Over Simon

Product bouwen sindszijn dertiende

22+ jaar bouwen, vanaf een online game met duizenden dagelijkse spelers (gestart in 2004) tot B2C-platformen voor Vattenfall nu. De sectoren veranderen. De vraag erachter niet: is dit de moeite waard voor wie het gebruikt?

Simon Bosschieter — Senior Freelance Product Owner
Rode draad

Drie tijdperken,dezelfde vraag

2004 – 2015 vanaf 13 jaar Media, startups, e-commerce

De ondernemer

Product Owner avant la lettre. Productontwikkeling in de praktijk, jaren voordat de term gemeengoed werd.

Sinds zijn dertiende. Maffia World live in 2005. Duizenden dagelijkse gebruikers, micropayments via 0900-nummers, Procter and Gamble als commerciele partner. De fundering onder alles wat daarna komt.

Maffia World, van A tot Z zelf gebouwd in PHP en MySQL op zijn dertiende. Tegen 2005 een van de meest bezochte websites van Nederland, met duizenden dagelijkse spelers. Micropayments via 0900-nummers, pionierswerk met Mollie lang voordat fintech een begrip was. Commerciële partnerships met Procter & Gamble. Een extern development team aangestuurd, features geprioriteerd via een puntensysteem in Excel. De allereerste backlog, zonder dat woord.

Daarna MyStudyBook met Bol.com als partner. Bekroond met de Amsterdamse Student Ondernemersprijs en drie prijzen op de Bol.com Developer Contest (Beste Design, Publieksprijs en Techniek). Op zijn 21e IAA Young Professionals Nederland opgericht en geleid: jongste voorzitter ooit van de International Advertising Association in Nederland.

“Waarde ontstaat doordat een gebruiker voelt dat het de moeite waard is om voor te betalen.”

— de toets die alles wat daarna kwam bepaalde

Context en achtergrond op LinkedIn.

2015 – 2021 3 organisaties E-commerce, zorg, EdTech

De productleider

Van één team naar 46 mensen. Van één product naar vier tegelijk.

Bij The Learning Network drie Scrum-teams inhoudelijk aangestuurd voor een van de grootste e-commerce spelers van Nederland. Van #21 naar #7 in de Twinkle100, goed voor €300M omzet. Volledig nieuw e-commerce platform in Azure Cloud, met SSO voor leerlingen en docenten, GDPR en security als harde randvoorwaarden. Daarna bij PinkRoccade Healthcare als Lead Product Owner en MT-lid. Vier maatwerkproducten tegelijk, 1.600 bugs op de backlog bij binnenkomst, P&L-verantwoordelijkheid. Design-First geïntroduceerd: klanten contractueel aanhaken voordat development begint. Legacy stapsgewijs vervangen via een nieuwe API-architectuur.

Het hoogtepunt van deze fase: Iddink Group. Onderdeel van het managementteam, drie jaar, vier DevOps-teams (46 leden in Nederland en India), SAFe PI Planning, budget- en HR-verantwoordelijkheid. DMCT verwerkt dagelijks pieken van tientallen miljoenen requests voor 600.000+ leerlingen. Bij binnenkomst duizenden backlog-items, teams die elkaars deployments blokkeerden en ketenintegraties met DUO die per kwartaal moesten landen. Wat volgde: pressure cooker-sessies om de backlog door te prikken, een nieuw team opgebouwd vanuit een POC, DUOstubs en IddinkHub op Azure, en een tweewekelijkse releasecadans die wél haalbaar bleek.

“Simon doorziet de business razendsnel, is adaptief en kan mensen motiveren om net dat stapje extra te zetten. Hij krijgt zaken voor elkaar, zelfs in complexe politieke omgevingen waar anderen denken dat het onmogelijk is.”

Winfried van Holland Winfried van Holland — CTO, Iddink Group (Vertaald uit het Engels)

Zie cases: Iddink Group · PinkRoccade · The Learning Network.

2021 – heden 6 opdrachten Banking, horeca, vastgoed, zorg, energie

De specialist

Zelfde discipline, andere sector. Elke keer opnieuw afstemmen.

Bij IBM/Kyndryl Service Delivery Squad Leader voor ABN AMRO: drie DevOps-teams (36 leden in Nederland en India), P&L-verantwoordelijk en een Cloud & Scrum-leerprogramma voor 160+ medewerkers. Sturing op stabiliteit, security en de migratie van MainFrame- en Midrange-banking naar Azure. Tegelijk de IBM-naar-Kyndryl afsplitsing doorgeloodst: drie budgetrondes, een nieuwe domeinindeling, onverstoorde delivery. Tussendoor MyDish medeoprichten midden in COVID: MT-lid, verantwoordelijk voor productontwikkeling en bedrijfsvoering, partnerships bij Lightspeed, Adyen en Lavazza. Daarna bij Mileway twee DevOps-teams aansturen in tien landen, en bij Orthocenter de vernieuwing van zorgsoftware voor 52 praktijken.

Nu bij Vattenfall Product Owner voor Home Energy Management en eMobility B2C. Een zeven-persoons Scrum DevOps-team vanaf nul opgezet. Greenfield productontwikkeling voor een volledig B2C-portfolio: laadpalen, energiecontracten voor EV-rijders en smart charging, beschikbaar op MijnVattenfall en in de Vattenfall-app. De productroadmap uitonderhandeld tussen commercie, energiehandel en regulatoire stakeholders: drie werelden die zelden dezelfde tijdlijn lezen, op één roadmap.

“Een ervaren Product Owner die de teams waarmee hij werkt uitstekend begeleidt. Hij focust op waarde, werkt nauw samen met stakeholders en vertaalt dat feilloos naar een overzichtelijke backlog.”

Judith van Hoof Judith van Hoof — AI Change Management Expert, Mileway (Vertaald uit het Engels)

Zie cases: Vattenfall · MyDish · ABN AMRO · Mileway.

Benieuwd hoe anderen de samenwerking ervaren? Lees 30+ aanbevelingen op LinkedIn →

Wat hem drijft

Waarom hijzo werkt

Waarde boven output.

Simon bouwt niet om iets af te vinken, maar om iets neer te zetten dat gebruikers echt helpt en organisaties verder brengt. Dat uitgangspunt loopt van zijn eerste eigen platformen tot zijn werk in complexe enterprise-omgevingen.

Die manier van kijken is niet aangeleerd.

Hij was al bezig met productontwikkeling voordat daar functietitels, frameworks en processen voor bestonden. Dat merk je nog steeds in hoe hij werkt: direct, kritisch en gericht op wat echt waarde toevoegt. Scrum Master is sparringpartner, geen uitvoerder.

Samenwerking

Wat opdrachtgeversmerken

Twee weken, geen twee maanden

Stakeholderinterviews in week één, eerste backlog-revisie in week twee. Inwerken gebeurt onderweg, niet als eigen fase.

Beslissingen, ook de lastige

Trade-offs worden expliciet gemaakt in plaats van uitgesteld. Stakeholders weten waar ze aan toe zijn.

Business en tech in dezelfde zin

Commerciële context vertaald naar technische keuzes en andersom. Zonder tolk ertussen. In gesprek met architecten gaat het in diepte, niet dominant.

Framework volgt de context

Een 46-persoons SAFe PI Planning is iets anders dan een 7-persoons greenfield team. Scrum, SAFe of Kanban past zich daarop aan.

Tijdlijn

Rollenop een rij

De specialist (2021 – heden)

Product Owner Home Energy Management / eMobility B2C

Vattenfall — Amsterdam

B2C portfolio voor laadstations, energiecontracten voor EV-bestuurders en slimme laadoplossingen (zonne-energie, voordelig slim laden, bijdrage aan netstabiliteit). Zeven-persoons Agile Scrum DevOps-team vanaf nul opgezet. Eigenaarschap van productvisie en roadmap, samenwerking met architecten en regulatoire stakeholders.

E-MobilityB2CEnergyTeam setupAzure DevOps

Product Owner

Orthocenter B.V. — Purmerend

52 zelfstandige orthodontiepraktijken door heel Nederland. Verantwoordelijk voor de vernieuwing van softwarepakket Smile 2.0, gerealiseerd op het Silicon Low Code platform in samenwerking met het ontwikkelteam van Fenetre.

HealthcareLow CodeScrum

Medeoprichter & Product Owner

MyDish B.V. — Oostzaan

Gastvriendelijk e-commerce platform voor de horeca. Volledig in TypeScript ontwikkeld, draaiend in Google Cloud met Adyen for Platforms. Negen-persoons Agile Scrum DevOps-team opgezet. Partnerships met Lightspeed, Adyen, Lavazza en VHC-horecagroothandel. MT-lid, verantwoordelijk voor productontwikkeling en bedrijfsvoering.

FounderE-commerceHorecaAdyenTypeScript

Product Owner

Mileway — Amsterdam

Twee Scrum-teams geleid (Knowledge Management en Productivity & Collaboration) bij Europa’s grootste last-mile vastgoedbedrijf met 380+ medewerkers in tien landen. Product roadmap ontwikkeld en afgestemd op bedrijfsdoelstellingen. Agile coaching en de teams sneller laten leveren.

Real EstateDevOpsAgile CoachingInternationaal

Service Delivery Squad Leader

IBM / Kyndryl / ABN AMRO — Amsterdam

Application Support managementteam bij ABN AMRO. Budget (P&L) en HR verantwoordelijk voor drie Agile DevOps-teams: Platform & Technology, CISO en CADM (21 Nederlandse en 15 Indiase remote leden). Cloud & Scrum-leerprogramma opgezet voor 160+ medewerkers.

BankingIBM / KyndrylP&L160+ FTE

De productleider (2015 – 2021)

Software Development Manager & Product Owner

Iddink Groep B.V. — Amersfoort / Hyderabad

Marktleider in educatieve dienstverlening met dagelijks 2+ miljoen gebruikers. Vier multidisciplinaire Scrum DevOps-teams heringericht (27 Nederlandse + 19 Indiase remote leden). SAFe PI Planning geïmplementeerd. Budget- en HR-verantwoordelijk voor de Eduarte ontwikkelteams. Platformontwikkelingen waaronder DUOstubs en IddinkHub.

SAFeEdTechManagementIndia remote

Lead Product Owner

PinkRoccade Healthcare — Apeldoorn

Lead Product Owner binnen businessunit Bedrijfsondersteuning Zorg. Regie op afstemming tussen klant, business en development voor vier on-premise maatwerk producten. Inhoudelijke aansturing van Product Owners, P&L-verantwoordelijkheid. Design-First aanpak geïntroduceerd: nieuwe initiatieven eerst inhoudelijk en visueel uitwerken, met klanten bespreken, dan contractueel vastleggen.

HealthcareLead POAPIDesign-first

Product Owner

The Learning Network — Kampen

Inhoudelijk verantwoordelijk voor drie Agile Scrum-teams: e-commerce, digitale distributie en specials proposities. Eén van de grootste e-commerce spelers van Nederland (€300M omzet, #7 Twinkle100 2016). SAFe PI Planning, externe sprintdemo’s en samenwerking met ketenpartijen als Kennisnet en uitgeverijen.

E-commerceOnderwijsSAFe PI

De ondernemer (2004 – 2015)

Product Owner & CEO

MyStudyBook.nl — Amsterdam

E-commerce vergelijkingsplatform voor studieboeken voor hbo- en wo-studenten. Met DM Webshops als aandeelhouder en Bol.com als partner in korte tijd groot marktaandeel behaald. Verantwoordelijk voor productontwikkeling, commerciële samenwerking, API-analyses en het opzetten van een partnernetwerk.

OprichterE-commerceBol.comSEO

Oprichter & Product Owner avant la lettre

Maffia World (Media Tsunami) — Amsterdam

• waar het allemaal begon

Van A tot Z zelf ontwikkeld in PHP en MySQL. Text-based MMORPG met in-game micropayments die in 2005 tot één van de meest bezochte websites van Nederland behoorde. Duizenden dagelijkse spelers, commerciële samenwerkingen met Procter & Gamble en Mollie. Extern development team aangestuurd en feature-prioritering via een puntensysteem in Excel. De allereerste backlog.

Origin storyPHP & MySQLMMORPGP&GMollieMicropayments
Erkenning

Certificatenen prijzen

Opleiding & certificaten

Doorlopend SAFe 6 in praktijk toegepast via Vattenfall (2022–heden) en eerdere Iddink-implementatie.

Mrt 2022

SAFe® 5 Product Owner / Product Manager

Scaled Agile Inc.

Feb 2020

Management — Individuen, Teams & Prestaties

Krauthammer

Nov 2016

Product Management Academy 2 — Advanced PO

Xebia Nederland B.V.

Okt 2016

Product Management Academy 1 — PO Foundation

Xebia Nederland B.V.

2010 – 2015

Commerciële Economie (Bachelor)

Hogeschool van Amsterdam

2013 – 2014

Minor Entrepreneurship

Hogeschool van Amsterdam

2006 – 2010

Media Management

Mediacollege Amsterdam

—

Agile / Scrum Foundation

Studytube

Prijzen voor ondernemerschap

2014

Amsterdamse Student Ondernemersprijs

ASOP — MyStudyBook.nl

2013

1e Prijs — Beste Design

Bol.com Developer Contest — MyStudyBook.nl

2013

1e Prijs — Publieksprijs

Bol.com Developer Contest — MyStudyBook.nl

2013

3e Prijs — Techniek

Bol.com Developer Contest — MyStudyBook.nl

Kort overzicht nodig voor een voorstel? Bekijk de 1-pager →

Of meer details? Volledige CV →

Contact

Past dit verhaalbij jouw situatie?

Beschrijf kort wat er speelt. In een eerste gesprek is meestal snel duidelijk of er een match is. Reactie binnen 24 uur op werkdagen.

Consultancy & advies · direct beschikbaar

Freelance & interim PO · beschikbaar vanaf Q1 2027

+31 6 143 700 79 simon@locomojo.nl LinkedIn

Gaat direct naar simon@locomojo.nl • Reactie binnen 24 uur op werkdagen