Van strategie naar executie
Richting, businessdoelen en stakeholderbelangen vertaald naar werkende software. Geen plan dat in de la blijft liggen.
Diensten
Freelance Product Ownervoor complexe teams
22+ jaar ervaring als Freelance Product Owner, van startup tot enterprise. Volledig eigenaarschap over productvisie, backlog en delivery wanneer teams niet leveren, prioriteiten schuiven en stakeholders niet op één lijn zitten. Geen advies vanaf de zijlijn, maar een senior Product Owner die de schakel vormt van directiekamer tot standup. Zegt wat hij denkt, hakt knopen door en stuurt op het afgesproken resultaat.
Consultancy & advies · Direct beschikbaar
Freelance & interim PO · Beschikbaar vanaf Q1 2027
Plan een gesprek
De kern van mijn werk
Drie pijlers waar opdrachtgeverstelkens op terugkomen
Technische geloofwaardigheid
Cloud, API’s, integraties, legacy en DevOps voldoende begrijpen om met teams scherpe keuzes te maken. Niet zelf coden, wel architectuur-discussies dragen.
Delivery in corporate complexiteit
Beweging krijgen in omgevingen met veel stakeholders, afhankelijkheden, governance en legacy. Zonder politiek te worden.
Diensten
Drie vormen vansamenwerking
Elke vorm is een aparte opdracht met eigen scope, doel en deliverable. Geen open einde. Geen schijnzelfstandigheid.
Uurtarief
Interim Product Owner
Tijdelijk productverantwoordelijk. Volle ownership over visie, roadmap en backlog. Voor greenfield-teams of teams die opnieuw richting nodig hebben.
- 6 tot 12 maanden, hybride werkweek
- Vol meedraaien in ceremonies en stakeholder-cadans
- Heldere overdracht aan een vaste PO bij vertrek
Past bij: een product dat richting nodig heeft, transformatie, nieuw team van 0 opzetten.
Vaste prijs
Product Consultancy
Korte, scherp afgebakende opdracht met een tastbare uitkomst. Discovery, roadmap-audit, backlog-sanering of een product-organisatie-review.
- 2 tot 8 weken
- Concreet eindresultaat: rapport, roadmap of operating model
- Met of zonder doorlopende implementatiebegeleiding
Past bij: tweede mening nodig, vastgelopen backlog, koersbepaling.
Maandelijks retainer
Sparringpartner
Vaste cadans van 1-op-1 gesprekken met een Product Lead, Head of Product of CPO. Klankbord voor lastige beslissingen, scope-conflicten en organisatievraagstukken.
- 1 tot 2 uur per week of per twee weken
- Vertrouwelijk, onafhankelijk van het team
- Eigen stem terugkrijgen, niet die van een outsider
Past bij: nieuw in een productrol, eenzaam aan de top, complexe stakeholder-arena.
Opdrachten lopen via Locomojo B.V. als B2B-opdracht, niet als open-ended capaciteit. We leggen vooraf doel, scope, verantwoordelijkheden, verwachte uitkomsten en looptijd vast. Gaat de samenwerking door? Dan werken we met een bijgewerkte of nieuwe opdrachtomschrijving voor de volgende fase. Zo blijft de samenwerking concreet, toetsbaar en helder voor HR, inkoop en compliance.
Hoe ik werk
Van ambitienaar resultaat
Van kortlopend advies tot interim rol van meerdere maanden loop ik elke opdracht langs deze vier stappen. Niet als strak methodologie-boek, wel om te voorkomen dat we in sprint drie opnieuw moeten vragen waarvoor we dit ook alweer bouwen.
Frameworks zijn hulpmiddelen, geen doel. Scrum, SAFe en Kanban pas ik aan op jouw organisatie, niet andersom. En als het lastig wordt, draai ik niet om de hete brij heen. Ik zeg wat ik denk, maak keuzes en bouw door.
Bekijk mijn achtergrond
01
Visie → Validatie
Interviews met beslissers én key-users, niet alleen met stakeholders met de grootste stem. Hypotheses over waarde worden expliciet benoemd en getoetst via prototypes of A/B-tests vóór sprint 1. Niet-werkende aannames sneuvelen vroeg, goedkoop. Dit is geen PowerPoint-oefening, het is een werkdocument dat elke sprintbeslissing stuurt. Prioriteiten worden gesteld op basis van waarde, haalbaarheid en strategische fit.
02
Stakeholders → Alignment
Van de directiekamer tot de development standup. Ik haal besluitvormers aan tafel, maak trade-offs expliciet en zorg dat iedereen weet wat er gebouwd wordt en waarom. Mijn grootste kracht: ik vertaal business-wensen naar technische requirements én technische uitdagingen naar business-taal. Geen jargon, geen omwegen. Helder, recht-toe-recht-aan en voor iedereen te begrijpen.
03
Backlog → Delivery
Een goed gestructureerde backlog is de motor van een team dat echt levert. Ik schrijf scherpe user stories met duidelijke acceptance criteria, faciliteer refinement sessies en zorg dat het development team elke sprint precies weet wat ze bouwen, voor wie en waarom het ertoe doet. Harde prioritering hoort erbij: nee zeggen tegen goede ideeën zodat we geweldige ideeën kunnen shippen.
04
Launch → Groei
Opleveren is niet de finishlijn. Daar begint het echte werk pas. Ik definieer go-to-market strategieën, zet feedbackloops op met echte gebruikers en gebruik data om te itereren en verbeteren. Van het sluiten van commerciële partnerships tot het onboarden van de eerste klanten en opschalen naar honderdduizenden gebruikers. De opdracht is volbracht zodra het product op eigen benen staat.
Wat je kunt verwachten
De eerstevier weken
Geen inwerktijd-zonder-resultaat. De eerste maand volgt een vast ritme: eerst begrijpen en plannen, dan doen en evalueren.
Week 1-2
Discovery + plan
- Stakeholderinterviews met beslissers, team leads en eindgebruikers
- Analyse huidige product, backlog, teamstructuur en ontwikkelproces
- Risico- en afhankelijkhedenanalyse
- Scherpe diagnose: waar zit de druk, wat bouwt zich op
- Eerste aanbevelingen afgestemd met leiderschap
- Concept-roadmap en aangepaste backlog gepresenteerd
Week 3-4
Actie + eerste output
- Eerste sprint met nieuwe aanpak draait
- Backlog heringericht met scherpe user stories en acceptatiecriteria
- Eerste quick-wins waar mogelijk, zichtbaar voor stakeholders
- Helder besluit over de verdere aanpak en sprintfocus
- Samen evalueren: past de richting, past de samenwerking. Geen lock-in aan beide kanten
Sectorervaring
Bewezen in7 sectoren
Sectoroverstijgend werken is geen versnippering, maar aanpassingsvermogen. Patronen uit media gaan mee naar banking, uit banking naar zorg. De methodiek is constant, de context verandert.
E-commerce
Online platforms gebouwd en opgeschaald die miljoenen aan omzet verwerken. Van productontdekking tot checkout-optimalisatie en marketplace-integraties. Klanten: The Learning Network (#7 Twinkle100, €300M omzet), MyDish.
Energy & eMobility
Product Owner voor Vattenfall’s B2C eMobility-portfolio: EV-laadstations, energiecontracten voor bestuurders en slimme laadoplossingen waaronder zonneladen en grid balancing. Van propositie-ontwikkeling naar opschaling in een groeimarkt.
Healthcare
Productontwikkeling geleid voor healthcare-software die 52 orthodontiepraktijken bedient. Daarnaast vier maatwerkproducten beheerd bij PinkRoccade Healthcare met P&L-verantwoordelijkheid. Klanten: Orthocenter, PinkRoccade Healthcare.
Banking & Finance
P&L- en HR-verantwoordelijk voor drie Agile DevOps-teams bij ABN AMRO (via IBM/Kyndryl). Cloud & Scrum-leerprogramma opgezet voor 160+ medewerkers. Ervaring met navigeren door complexe enterprise governance en compliance.
EdTech
Vier multidisciplinaire Scrum DevOps-teams (46 teamleden in Nederland en India) geherstructureerd bij Iddink Group. SAFe PI Planning sessies geleid en budgetverantwoordelijkheid voor Eduarte-ontwikkelteams die de Nederlandse onderwijssector bedienen.
Real Estate
Twee Agile DevOps-teams geleid bij Mileway, Europa’s grootste last-mile vastgoedbedrijf. Focus op Knowledge Management en Productivity & Collaboration tooling voor een snel groeiende internationale organisatie.
Hospitality & Media
Medeoprichter van MyDish, een e-commerceplatform voor de horecasector met partnerships waaronder Lightspeed, Adyen en Lavazza. Eerdere ervaring bij Talpa/Radio 538, DPG Media en Automotive MediaVentions.
Deliverables
Wat jekunt verwachten
Dit is wat er staat als ik vertrek, ongeacht of het een workshop of een interim rol van een jaar was. Vier dingen die verschil maken op de dag erna en blijven werken als ik weg ben.
Werkende software. Dat is wat telt.
Geen eindeloze overlegstructuren of vrijblijvende PowerPoints. De focus ligt op keuzes maken, teams in beweging brengen en werkende software opleveren. Met visie, structuur en een team dat weet waar het naartoe werkt.
Productvisie & roadmap
Een heldere visie en roadmap waar iedereen achter staat. Gekoppeld aan bedrijfsdoelen, opgedeeld in uitvoerbare incrementen, gevalideerd met stakeholders voor vertrek.
Stakeholder-alignment
Directie, team en gebruikers op één lijn over wat er gebouwd wordt en waarom. Vast ritme van updates, transparante besluitvorming, geen verrassingen achteraf.
Werkende Agile delivery
Een backlog die klopt, sprints die leveren, ceremonies die waarde toevoegen. SAFe, Scrum of Kanban afgestemd op jouw context, niet dogmatisch maar werkend.
Zelfstandig team na vertrek
Geen afhankelijkheid gecreëerd. Documentatie, coaching en gestructureerde overdracht zodat het team blijft leveren als ik weg ben. Vooraf afgesproken metric, wekelijks gerapporteerd.
Contact
Laten we het overjouw situatie hebben
Beschrijf je situatie. Ik reageer binnen 24 uur op werkdagen.
Consultancy & advies · direct beschikbaar
Freelance & interim PO · beschikbaar vanaf Q1 2027